企業(yè)實(shí)效管理模式啟蒙培訓(xùn)實(shí)記

   
        2015年4月2日晚19時，集團(tuán)邀請深圳中旭股份有限公司培訓(xùn)專家李永強(qiáng)老師，在烏海賓館三樓貴賓廳舉行了“企業(yè)實(shí)效管理模式啟蒙”培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的李永強(qiáng)老師對于實(shí)效執(zhí)行力、實(shí)效管理模式、實(shí)效戰(zhàn)略突破等課程均有深入研究，并且對于管理的理解有自己獨(dú)特的見解。

課上李老師講到執(zhí)行就是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的行動，但我們需要明白的是態(tài)度≠結(jié)果，職責(zé)≠結(jié)果，任務(wù)≠結(jié)果，而企業(yè)的發(fā)展靠的卻是結(jié)果。我們常常講的執(zhí)行力濃縮為一句話是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力。而影響執(zhí)行力的三個因素分別是：企業(yè)文化、企業(yè)機(jī)制、管理者的水平與能力。在講到此處時，李老師也用三句話進(jìn)行了概述：1、文化彌補(bǔ)制度的不足，靠原則做事，用結(jié)果交換；2、管理可以改變制度，但不是人性，不要用人性對沖制度；3、思路決定出路，定位決定未來。

當(dāng)講到3S企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)中的6大體系12個核心要點(diǎn)時，全場的聽眾不僅聚精會神的聽著，且不時的低頭記錄。培訓(xùn)中李老師通過案例、故事的講述及互動的方式，將深奧的道理變得淺顯易懂，本次培訓(xùn)讓我們對執(zhí)行、對管理、企業(yè)管控有了更深的了解，也學(xué)會從不同的角度去思考及想問題。

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(撰稿人：集團(tuán)培訓(xùn)部   陳亞利)